深圳送给苏宁一朵小红花

2021-07-29 作者:未知   |   浏览(

“送你一朵小红花,开在你昨天新长的枝桠,奖励你有勇气,主动来和我说话……”

2020年一场疫情,让不少企业陷入困境,作为中国第二大民营企业的苏宁集团(以下简称苏宁)同样承受重压,种种流言开始出现。

2月28日晚,伴随苏宁易购一纸通知,不少流言都被证伪。在苏宁困难之际,深圳送给苏宁一朵小红花,助其暂渡难关,苏宁也将投桃报李,给深圳带来新的机会。

苏宁易购(002024.SZ)在通知中宣布引入深圳国资,苏宁易购控股股东、实质控制人张近东及其一致行动人拟将所持公司合计23%的股份出售给深国际控股(深圳)公司(以下简称“深国际”)及深圳鲲鹏股权资金投入管理公司(以下简称“鲲鹏资本”)或鲲鹏资本指定资金投入主体。

以6.92元/股的均价算,这是一笔近150亿元人民币的大交易,苏宁易购对深圳的助益得日后才能显现,但对苏宁易购来讲,这笔钱可以很大缓解现在的资金重压,给苏宁留出调整变革的时间,毫无疑问是一项重大利好。3月1日,苏宁易购复牌,开盘即涨停,并保持至收盘,报7.7元/股。

“背靠深圳的产业资金投入人能给苏宁易购带来的不止是钱,还有愈加现代化的公司治理结构,能够帮助提升公司资产及业务的运营效率,能让苏宁易购走得更远。”一位接近苏宁的人士向燃财经表示。

苏宁确实变了。

“第四个十年,苏宁正在卸下包袱、轻装上阵。针对不在零售主赛道的,就要主动做减法、缩短战线,该关的关,该砍的砍。”张近东如此说。

以零售起家的苏宁,在前几年不只推进零售业态多元化,大手笔回收万达百货、家乐福中国等资产,上马苏宁小店、苏鲜生、零售云等新项目,还在零售以外布局苏宁文创、苏宁体育等产业板块,多元化进步策略给苏宁导致资金重压。

相比之下,营收规模超越4000亿元的苏宁易购,其兴衰成败,直接影响到整个苏宁系的进步,在引入国资后,苏宁集团将愈加聚焦零售主业,集中火力办正事,才能闯出一片天来。

不止是苏宁易购,一个新的苏宁集团,正在破壳重生。

01、深圳需要苏宁

整个苏宁集团,是一家年营收超越6500亿元、仅次于华为、位居中华全国工商业联合会评比的“中国民营企业500强”榜单2、的庞然大物,底色是零售,苏宁的将来也要靠网络和新零售支撑,也就是苏宁易购。

依据营业额快报,2020年苏宁易购达成产品销售规模4163.15亿元,同比增长9.92%,其中线上销售规模占比近70%,达到2903.35亿元,同比增长21.6%。在企业经营环境受疫情影响下,依据国家统计局数据显示,2020年社会零售总额同比降低3.9%,全国网上零售额同比增长10.9%,苏宁易购的成绩可圈可点。

“苏宁易购走的是重资产自营模式,前期投入大,但等提供链体系、物流体系、途径体系都完备之后,后期可能会进入一个通过提高流通效率、控制成本来提升收益的阶段。”一位电子商务行业人士表示。

从这一点来看,苏宁易购仍处于厚积薄发的状况,价值没完全体现。在电子商务和零售行业,阿里的市值一度超越8000亿USD,现在拼多多也有2000多亿USD,京东则接近1500亿USD,相比之下,总市值700亿元人民币(108亿USD)的苏宁易购,是被紧急低估的。

苏宁易购需要钱,这点毋庸置疑,但在A股上市,相比在美股、港股或美港两地上市的同行来讲,筹资限制不少,而深圳在这个机会买入苏宁易购,其实是一笔较为划算的买卖,考虑到苏宁易购2130.94亿元的总资产,每股不到7元的价格并不贵。

深圳国资看上苏宁易购,并不仅仅是由于其实惠,作为A股唯一一家用电器商上市公司,苏宁易购具备优质资产必要的稀缺性,从产业角度看,北京有京东,上海有拼多多,杭州有阿里,深圳也有一家代表性的电子商务公司,深圳国资入股苏宁易购之后,苏宁将在深圳打造华南总部,带动粤港澳大湾区有关产业的落地进步。

从两家资金投入主体看,苏宁易购可以与其构成业务协同。依据公开信息,深国际是深圳国资委间接持有约43%股份的港股红筹上市公司,以物流、收费公路为主业,在深圳当地乃至粤港澳大湾区的物流仓储及高速公路等物流基础设施开发运营范围均拥有领先的市场份额,也已经初步构建起覆盖全国28个物流节点城市的仓储互联网体系。

苏宁易购在全国拥有超越1000万平米的自有物流地产和配送互联网,深国际可以当令承接苏宁易购的优质物流资源,或者双方联手获得稀缺的物流土地资源,进一步提升物流仓储市场占有率、加快构建“投—建—融—管”商业模式,提升重资产收益水平。

同时,深国际持股苏宁易购,也能解决过往缺少商流导入的痛点,使其能做大物流服务业务规模、提升增值收益,达成从物流基础设施综合运营服务商向综合物流服务商转型升级,切入新零售业务范围,布局新赛道。

另一家主体鲲鹏资本是一家深圳国资委100%控股的以股权资金投入管理为主业的策略性基金管理平台,致力于通过母子基金联动整理优质资源,推进深圳产业布局优化和协同进步。

现在,深圳正在进行新一轮产业结构调整优化,意图通过生态龙头企业带动提供链企业集群,对产业链及产业群具备先导用途的企业是深圳优先资金投入标的,而往深一层讲,又能解决很多人的就业问题,给政府贡献可观的财政收入,利于社会民生。

对于资金实力雄厚的深圳来讲,不管从资产价格还是稀缺性,从产业协同还是策略规划,从社会价值和公共利益,苏宁正是很多方面都适合的目的,在其困难时拉一把,将来获得的回报是不可估量的。

02、深圳能给苏宁什么?

深圳国资给苏宁带来了150亿元的弹药支持,这对面临短期债务重压的苏宁来讲,可谓雪中送炭。

对于本次筹资的资金用渠道,苏宁易购方面表示,将优先用于通过增资苏宁电器等方法来提升股份出售方的资本实力,优化财务结构。

拿到这笔钱的苏宁,将进一步聚焦零售主业,苏宁易购表示,引进策略资金投入有益于公司进一步聚焦零售服务业务,夯实全场景零售核心能力建设,提升公司资产及业务的运营效率和盈利能力。

除去给钱以外,深国际、鲲鹏资本作为产业资金投入人,将与其他有关方一同围绕产品提供链、电子商务、科技、物流、免税业务等范围,对苏宁易购进行综合赋能;协调有关方为苏宁易购及其业务进步提供必要的政策、税收、金融等方面支持,苏宁易购将依托产业资金投入人的当地资源优势,全方位提高公司在华南区域特别是大湾区的经营能力及企业品牌知名度,提高市场占有率。

“国家队”对苏宁易购资金投入价值的认同,也能帮苏宁易购获得更多资金投入者的信赖,筹资途径愈加通畅,对将来吸引更多资金方入局苏宁也有大用途。

除此之外还有着更多隐性利好,譬如更开放的资源对接,譬如政策与筹资利好等等,有益于苏宁易购获得金融授信、政府采购订单,与在提供链整理等方面获得政策支持。

买卖完成后,上市公司原控股股东、实质控制人张近东及其一致行动人苏宁控股集团持股比率为16.38%,苏宁电器集团持股比率为5.45%,淘宝中国持股比率为19.99%,鲲鹏资本持股比率为15%,深国际持股比率为8%。

虽然出售之后,苏宁易购将处于无控股股东、无实质控制人状况,没有单一股东实质支配上市公司股份表决权足以对上市公司股东大会决议产生重大影响的情形。苏宁易购表示,本次股份出售完成后,深国际、鲲鹏资本将积极推进公司治理的规范化建设,健全管理体制和勉励体制,维持公司核心管理团队的稳定。

业内人士表示,深圳国资市场化程度最高,是国资中能最大程度保证原有管理层经营权的, 这大概是苏宁易购选择深圳国资的一个要紧考虑。

此前鲲鹏资本作为从华为手中接手荣耀的资金投入方之一,给了荣耀赵明和管理团队足够空间,最近又推出新品,进步和策略未受影响;另一方面荣耀也是鲲鹏作为GP,集合了很多LP企业资源,为荣耀帮助。

但有一点是一定的,引入策略资金投入后,苏宁易购将主动推进企业股权和治理结构改革,这将为苏宁降本增效,提升企业的抗风险能力。

03、苏宁正在蜕变

零售变革年代,线上线下融合成为大势所趋,自2016年“新零售”定义提出以来,阿里、京东都愈加看重线下途径与线上的整理,大力布局线下业态,全场景、全途径布局、物流完备、提供链齐全的苏宁也迎来新一轮进步机会。

以苏宁易购的实体店为例,2020年受疫情影响,店铺客流量降低,苏宁易购在危机之下,加快优化店铺结构,强化店铺的网络运营能力,通过进步苏宁推客、店铺直播、苏宁小团等社交推广,2020年由店铺社交化经营带来的线上销售规模同比增长145.7%;线上线下融合,让家乐福超市到家业务订单量同比增长了139%,这部分都说明苏宁的全场景、全途径和完备的物流体系,给苏宁进步新零售带来巨大的想象空间。

此番深圳国资入股,除去解决钱的问题以外,也给苏宁带来了深圳的创业精神和网络基因,深圳的很多网络企业和实体企业,也能在深圳国资的撮合下与苏宁开放共享部分资源,产生好的协同。

事实上,苏宁易购早前就与鲲鹏资本有过合作,2020年11月苏宁易购旗下云网万店科技公司完成A轮60亿元筹资,也是由深圳国资背景的深创投领投。

作为苏宁易购新的进步平台,云网万店是苏宁新十年开放赋能策略远景的核心承载。它将来的核心,是要做好科技赋能和电子商务能力输出,重点聚焦面向B端、C端两方面的服务能力。

伴随云网万店策略引资的完成,资金实力及外部合作资源增强,能够帮助提高面向用户、商户和中小微零售商的服务能力,自营产品零售、物流业务收入预计均能达成较快增长。财报数据显示,去年第四季度,云网万店平台产品销售规模同比增长33.67%。

张近东表示,2021年,苏宁将牢牢把握“聚焦”和“创效”两大进步主基调,加快开放赋能,达成从商业模式向盈利模式的转变、从零售商向零售服务商的升级。

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